新用户适应了今天的装修模式，博海对价格的认知在互联网装修公司的大规模启发下，博海传统装修公司就被认为是高价的代名词，信任度大幅降低，导致没适应的传统装修公司大规模死亡，而大规模互联网装修公司的死亡，恰恰又是这批公司大量违背第一个层面的装修基本规律，同时又无新的资金进入导致的必然结果。

徐刚身为顾家集团联席总裁，拾贝直接牵头该项目，可见这一布局对顾家的重要性。徐刚在发布会上表示：机械消费者选择家具的入口在变化，机械从只能在红星，居然等家居卖场挑选产品，到现在房地产精装房、装修公司、设计师、电商网店等各个环节。

在有限的市场空间竞争，飞升你做得跟过去一样好是没有意义的，必须做到远超别人，你才有生存的机会。2015年、博海2016年，两次以破4亿的销售额，夺得天猫双十一大促，家装类目销售冠军。其实实创一直是新模式的推动者，拾贝1999年靠工装起家，2005年，实创推出家装套餐，28800搬回家、38800搬回家等响亮口号就是实创开创的。

以大微群为单位，机械建立团长体系，机械多对多信息互动，实现持续转化，团长进行团员管理，拉新、转化及持续裂变，同时团多多平台的近万款SKU会根据用户数据不断更新迭代，最终实现流量在平台内的多次变现。如果采用多层级、飞升强流程、强预算、强管控，去管理这样的一个行业，肯定会出问题。

可见顾家董事长顾江生对实创的复兴是充满了信念，博海同时也对顾家入口之路充满期待。

不仅如此，拾贝2018年重新起步的实创，面对的市场环境已经更加复杂。从10个里面一个人到三个人、机械到6个人、到未来的7个人，这就是一个中国城市化浪潮的一个巨大的特点。

所以只有中国人才理解什么叫做中国人的家、飞升中国人喜欢居住在怎样的空间中。同时，博海中国现在平均的旧房、持有性房屋，中国今天的二手房，也就是现在在使用的房子的装修率是4％，100套房子里面有4套要进行重新装修。

城市化后，拾贝那么多房子被建成，意味着什么呢？意味着每个人都要装修，所以房地产今天是全中国的第一大产业。我们所要干的一件事情，机械就是来主动地拥抱这个变化。